Menu

Бизнес-процесс «Продажи»

0 Comment

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и другие"глюки" не дают человеку быть успешным, и самое главное - как убрать их из головы навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

С какими угрозами вам приходилось сталкиваться? Вопросам ИБ у нас уделяется очень большое внимание. Мы тщательно выстроили систему защиты и своевременно устанавливаем все обновления, поэтому очень долго не сталкивались с проявлениями всяческого рода угроз. Те же нашумевшие эпидемии середины года обошли нас стороной, хотя бизнес проявлял беспокойство и озабоченность. Впрочем, нельзя исключать того, что мы, как иногда шутят медики, не здоровые, а недообследованные. В то же время мы активно внедряем технологии автоматизации на всех стратах, снизу доверху.

Публикации

Во-первых, это высокие требования безопасности. В документе определяется следующее. Во-вторых, проблемой при внедрении любого решения для банка является традиционный консерватизм в этой отрасли.

В последние же годы ИБ рассматривается как ключевой компонент любых бизнес-приложений и бизнес-процессов. В идеале безопасность должна.

Выгоды аутсорсинга Всё о рисках информационной безопасности Поддержание информационной безопасности в современных жестких рыночных условиях является неотъемлемым условием нормального функционирования большинства компаний. Для этого необходимо заранее предупреждать возникновение соответствующих рисков, тем самым минимизировав вероятность появления связанных с ними проблем. А это значит, что нужно научиться грамотно ими — то есть рисками — управлять.

Управление рисками информационной безопасности является , по сути постоянным процессом, который ни в коем случае не должен прерываться или останавливаться, иначе это может нанести серьезный удар по работе всей корпоративной информационной системы. Основные его задачи —своевременное выявление, оценка и снижение рисков появления угрозы разглашения персональных данных и коммерческой информации.

Не просри шанс узнать, что реально важно для денежного успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Правильное осуществление управления ИТ рисками позволит получать актуальное представление об уровне обеспечения защиты данных, выявлять самые опасные участки и верно устанавливать размер оптимальных расходов на информационную безопасность ИБ.

К таким ситуациям относятся природные, техногенные и социальные катастрофы , компьютерные сбои, физическое похищение и тому подобные явления. В то время, как делопроизводство большинства организаций в мире до сих пор основано на бумажных документах [6] , требующих соответствующих мер обеспечения информационной безопасности, наблюдается неуклонный рост числа инициатив по внедрению цифровых технологий на предприятиях [7] [8] , что влечёт за собой привлечение специалистов по безопасности информационных технологий ИТ для защиты информации.

Следует отметить, что под компьютером в данном контексте подразумевается не только бытовой персональный компьютер , а цифровые устройства любой сложности и назначения, начиная от примитивных и изолированных, наподобие электронных калькуляторов и бытовых приборов, вплоть до индустриальных систем управления и суперкомпьютеров , объединённых компьютерными сетями. Крупнейшие предприятия и организации, в силу жизненной важности и ценности информации для их бизнеса, нанимают специалистов по информационной безопасности, как правило, себе в штат.

Системы резервного копирования обеспечивают непрерывность бизнес- процессов и защиту информации от природных и техногенных катастроф.

Оценка информационной безопасности на основе модели зрелости процессов 3. Оценка информационной безопасности на основе модели зрелости процессов Рассмотрим применение оценки возможности оценки зрелости процессов для оценки ИБ организации. Стандартом определена следующая шкала рейтингов оценки процесса, определяющих степень достижения определенных значений для оцениваемого атрибута процесса: Фактически рассматриваются определенные показатели атрибутов процессов, которые ранжируются по 4-уровневой шкале оценивания.

Значения для оцениваемых параметров следующие: При этом любая интересующая задача, представленная в спецификации процессного подхода с выделенными атрибутами данного процесса и установленным методом измерения данных атрибутов, может быть далее оценена на основе следующей обобщенной модели зрелости уровням возможностей — рейтингам процесса как представлено в таблице Таблица 10 Для целей определения рейтинга уровня зрелости процесса выделяются характеризующие его атрибуты, которые можно было бы измерить, по следующим позициям: Для оценки ИБ на основе модели зрелости необходимы два основных источника: Для идентифицированных процессов обеспечения ИБ должны быть разработаны: Модель зрелости 0-й уровень На данном уровне наблюдается полное отсутствие определенного процесса по анализу и оценке рисков ИБ.

Системы управления информационной безопасностью и непрерывностью бизнес-процессов

Аннотация Цель исследования показать, что информационная безопасность должна создаваться и существовать в рамках достижения бизнес-целей компании. При этом бизнес-процессы являются первоисточником данных для организации информационной безопасности компании. При разработке стратегии управления информационной безопасностью предложена комплексная диагностика состояния компании с помощью -анализа с условной количественной оценкой результатов, полученной с помощью метода анализа иерархий.

Поскольку практически каждый бизнес-процесс состоит из одной или нескольких информационных систем. Информационная безопасность - процесс.

Разложим на простые составляющие! В самом деле, мы сталкиваемся с достаточно непростой задачей — управлением сложным многогранным процессом оценки и снижения информационных рисков, затрагивающим все сферы деятельности компании. Практика показывает, что декомпозиция сложной задачи на простые составляющие подчас является единственно возможным методом её решения. Для начала давайте рассмотрим систему обеспечения информационной безопасности, существующую практически в каждой компании, в формальном или неформальном виде — не суть важно.

Мы увидим, что даже на самом низком уровне зрелости подхода компании к решению вопросов защиты информации, в ней присутствует управляющая составляющая например, принятие ИТ-директором управленческого решения об установке антивирусной системы и исполнительная составляющая установка системным администратором антивируса на компьютеры и его реагирование его срабатывание. Первое — это зачаток управления рисками неформальное осознание высокого уровня критичности опасности вирусной активности в сети и необходимости минимизации вероятности возникновения этого явления.

Второе — это неформальный процесс функционирования внедренного средства снижения риска. Структура системы обеспечения информационной безопасности Нам стало очевидно то, что система обеспечения информационной безопасности СОИБ состоит из двух частей — управляющей системы, принимающей решения о том какие риски как обрабатывать, то есть системы менеджмента информационной безопасности СМИБ , и объекта управления — непосредственно процессов обработки рисков, составляющих систему информационной безопасности СИБ.

Структура системы обеспечения информационной безопасности представлена на рисунке 1. Структура системы обеспечения информационной безопасности В соответствии с описанной структурой, мы рассмотрим два вида процессов — процессы системы менеджмента информационной безопасности и процессы системы информационной безопасности. Отсюда становятся очевидны четыре процесса СМИБ:

Инструментальный анализ уязвимости бизнес-процессов

Зачастую компании, которые задумываются о построении систем управления ИБ, обращаются именно к нему, а не к отраслевым стандартам, например. Помимо этого, наличие сертификата как подтверждение серьезного отношения к информационной безопасности и зрелости системы управления ею повышает привлекательность компании для инвесторов, увеличивает стоимость компании при принятии решения о ее продаже. Что может дать внедренная и зрелая система управления информационной безопасностью?

Чтобы ответить на эти вопросы, надо обратиться к подходу, который лежит в основе стандарта. Процессный подход к управлению информационной безопасностью Он подразумевает управление взаимосвязью процессов. И именно такая короткая и простая формулировка таит в себе множество трудностей и подводных камней в реализации этого подхода.

С точки зрения целевого назначения процессы ИБ классифицируются на влияния на бизнес-процессы компании, осуществляется формирование.

С большим количеством облаков, устройств и приложений изменяется и рабочий процесс. Вместе с этим возрастают риски информационной безопасности, а современные и надежные ИБ-решения становятся необходимостью. Актуальным становится вопрос о применении традиционных подходов к обеспечению безопасности — попыток обеспечить безопасность периметра сети и мониторинг известного вредоносного ПО. Несмотря на растущую долю ИБ в общих ИТ-бюджетах компаний, мы видим, что большая часть активностей направлена на борьбу с уже известными угрозами.

бизнесу нужны новые технологии и решения, которые будут способны обеспечить безопасность гораздо более динамичной и масштабной среды, чем ранее. Каковы перспективы появления и развития таких технологий, по мнению наших партнеров? Они поделились своим видением того, как современные организации должны изменить свое отношение к безопасности. От микро-сегментации для ограничения движения хакеров по сети безопасность переходит к шифрованию на уровне данных и безопасности, ориентированной на приложения.

Что вы ответите на это описание современного состояния ИБ? Необходимо больше вендоров, которые способны обеспечить защиту на этапе создания инфраструктуры, а не реагируют постфактум. Это означает, что клиентам не нужно выбирать между обеспечением безопасности и оперативной эффективностью; они могут иметь и то, и другое.

Информационная безопасность как бизнес-процесс

Именно она дает возможность понять, из каких частей состоит основная задача предприятия, оценить затраты на любой, даже самый крупный, проект. И именно она позволяет выявить вклад ИБ в тот или иной бизнес-процесс, выпуск продуктов либо организацию услуг, которые и приносят компании доход. Задним числом История первая.

Он подразумевает управление взаимосвязью процессов. И именно Зачастую под процесс управления рисками ИБ пытаются «притянуть» серьезную.

Дмитрий Кононов К огда речь заходит о применении -систем , воображение сразу рисует картины противостояния специалистов службы ИБ и инсайдеров, передающих за охраняемый периметр конфиденциальную информацию. Как результат, нанять инсайдера зачастую становится легче, чем найти квалифицированного специалиста на любую вакансию. И все это при активном использовании сотрудниками электронной почты, социальных сетей , предоставляемых самими работодателями принтеров и сканеров.

Но за этим увлекательнейшим противостоянием щита и меча современной информационной безопасности уходят в тень более комплексные проблемы утечек конфиденциальных данных, чем продажа данных инсайдером. К ним мы относим построение работодателем потенциально опасных, с точки зрения утечек, бизнес-процессов. Поделившись в начале г. Как результат, в нашем портфеле проектов появилась услуга по экспертному консалтингу в части анализа бизнес-процессов на уязвимость к утечкам конфиденциальных данных по таким каналам коммуникации, как корпоративная и веб-почта, социальные сети, интернет-мессенджеры, съемные носители и принтеры.

При наличии таких брешей не только повышаются риски утечек, но и, что не менее важно, понижается вероятность идентифицировать как сам факт утечки, так и инсайдера. А была ли утечка? В частности, насколько лояльны сотрудники, эффективны ли бизнес-процессы, присутствуют ли факты утечек информации. В настоящей статье этот тезис мы проиллюстрируем на примере результатов проекта инструментального анализа уязвимости бизнес-процессов.

Бизнес-процесс Битрикс24 выдачи банковских гарантий

Владислав Ершов, Алексей Липатов, ведущие специалисты отдела информационной безопасности компании Открытые Технологии. В современном бизнесе для осуществления контроля за управлением активно используются информационные технологии, основным элементом которых на современном предприятии является информационная безопасность. Функция контроля применительно к информационной безопасности является такой же важной, как и контроль деятельности предприятия с точки зрения финансов, производства, взаимоотношений с клиентами.

В крупных компаниях информационная безопасность ИБ воспринимается как часть бизнеса, а процессы обеспечения ИБ стоят в ряду процессов, которые позволяют им эффективно и непрерывно функционировать. Если контроль за деятельностью предприятия с точки зрения финансов, производства, взаимоотношений с клиентами осуществляется с использованием широко распространенных систем типа , и др.

Данные утверждения наиболее ярко проявляются в тех отраслях, где зависимость бизнеса от ИТ очевидна.

Начнем с того, что информационная безопасность (ИБ) - не бизнес-процесс, и вообще не процесс. Согласно Доктрине.

Поддержание основных процессов, приносящих прибыль Компании. Начнем с формирования общего понятийного ряда. Термины и определения Информация — сведения сообщения, данные независимо от формы их представления ФЗ ; Информационная безопасность — сохранение конфиденциальности, целостности и возможности применения доступности информации. Нередко относят к информационной безопасности обеспечение других свойств, таких как подлинности, контролируемости, неопровержимости авторства и надежности.

Не научные, но близкие автору В связи с направленностью статьи на широкие массы читателей, в основном не связанных с информационными технологиями и информационной безопасностью, автор хотел бы предложить"упрощенные" понятия. Данные — первоначальный, еще не обработанный набор свидетельств или фактов, собранных в результате наблюдения или исследования; Сведения — результат обработка данных с целью упорядочивания; Информация — результат итог применения компетенции технологии исполнителя системы к сведениям.

Пример, включающие все 3 .

Процессы информационной безопасности

Игорь Агурьянов Начнем с того, что информационная безопасность ИБ - не бизнес-процесс, и вообще не процесс. Согласно Доктрине информационной безопасности РФ, ИБ -"состояние защищенности сбалансированных интересов личности, общества и государства в информационной сфере". Но это если говорить о государстве стране , если же мы рассматриваем ИБ предприятия, то логично предположить, что информационная безопасность - состояние защищенности интересов предприятия. Что это за интересы?

Поэтому важно, чтобы процессы управления ИБ соответствовали стратегическим целям компании и были направлены на решение бизнес- задач.

Рубрики Научные публикации В настоящее время организация режима информационной безопасности становится критически важным стратегическим фактором императивом развития современного предприятия. При этом, как правило, основное внимание уделяется требованиям и рекомендациям соответствующей международной нормативно-методической базы в области защиты информации. Вместе с тем, Международная организация по стандартизации ИСО и многие ведущие компании начинают проводить в жизнь политику взаимоувязки гармонизацию стандартов в области менеджмента предприятием, направленные на обеспечение устойчивости и стабильности поддержания непрерывности бизнес-процессов в целом.

Сегодня высшее руководство любой компании по существу имеет дело только с информацией - и на ее основе принимает решения. Понятно, что эту самую информацию готовят множество нижестоящих слоев достаточно сложной организационной системы, которая называется современным предприятием. И нижние слои этой системы вообще могут не иметь понятия о том, что они производят не только какую-то продукцию или услугу, но и информацию для руководства.

Глубинный смысл автоматизации бизнес-процессов заключается как раз в том, чтобы ускорить и упорядочить информационные потоки между функциональными уровнями и слоями этой системы и представить руководству компании лишь самую необходимую, достоверную и структурированную в удобной для принятия решения форме информацию. Критичная для производства и бизнеса информация должна быть доступной, целостной и конфиденциальной. Отсюда нетрудно сделать вывод, что ключевой бизнес-задачей корпоративной системы ИБ является обеспечение гарантий достоверности информации, или, говоря другими словами, гарантий доверительности информационного сервиса.

Ваш -адрес н.

Разложим на простые составляющие! В самом деле, мы сталкиваемся с достаточно непростой задачей управлением сложным многогранным процессом оценки и снижения информационных рисков, затрагивающим все сферы деятельности компании. Практика показывает, что декомпозиция сложной задачи на простые составляющие подчас является единственно возможным методом её решения.

Для начала давайте рассмотрим систему обеспечения информационной безопасности, существующую практически в каждой компании, в формальном или неформальном виде не суть важно. Мы увидим, что даже на самом низком уровне зрелости подхода компании к решению вопросов защиты информации, в ней присутствует управляющая составляющая например, принятие ИТ-директором управленческого решения об установке антивирусной системы и исполнительная составляющая установка системным администратором антивируса на компьютеры и его реагирование его срабатывание.

на основе формальных моделей бизнес-процессов. Представлен подход к анализу аспектов информационной безопасности на основе формаль-.

Руководитель системных инженеров компании — Алексей, расскажите, как на сегодняшний день эволюционировал мир киберпреступности? Ради собственного интереса или самоутверждения уже никто не станет генерировать атаки или осуществлять взлом — все заточено на получение выгоды: Импортозамещение — это искусственно созданный тренд, который не влияет на модель угроз. В теории импортозамещение должно благоприятно влиять на развитие отечественного рынка информационных технологий и информационной безопасности в частности, но на практике искусственно созданные ограничения тормозят развитие, так как отсутствует конкуренция.

На практике наши заказчики не испытывают проблем с приобретением наших решений, так как аналогичные по функционалу отечественные решения отсутствуют на нашем рынке. Даже в тех решениях, которые в первую очередь направлены на обеспечение ИБ. На практике, если копнуть глубже, выясняется, что все эти риски и угрозы связаны в первую очередь с планированием сетей и систем — организационные недостатки их ведения.

Если в компании эти недостатки не исключили, то ни одно из решений, даже пусть оно будет кристально чистым с точки зрения отсутствия каких-либо уязвимо-стей, не сможет помочь решить текущие проблемы. Поэтому я не считаю, что модель угроз в данный момент времени сильно изменилась, она по-прежнему является традиционной, как это было год-два-три назад, но, тем не менее, интерес к западным решениям, несмотря на текущую ситуацию, не ослабевает.

Но, конечно, сейчас к ним более настороженно относятся. Это даже хорошо, потому что заставляет администраторов безопасности, специалистов, управленцев строить свои сети более грамотно, тщательно, для того чтобы не быть подверженными потенциальным рискам, которые могут оказаться в любом из решений, связанных с ИБ. Работники сегодня не привязаны строго к рабочему месту, а имеют возможность работать из дома, в командировках, из самолетов и иметь полноценный доступ к корпоративным ресурсам.

Сейчас можно много рассуждать, что из себя представляет периметр безопасности, насколько он размыт или отсутствует. Но, на мой взгляд, он сейчас проходит непосредственно через рабочее место и мобильное устройство каждого из сотрудников.

Безопасность бизнес-процессов как эволюция информационной безопасности

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!