Menu

Контроллинг на предприятии

0 Comment

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и другие"глюки" не дают человеку быть успешным, и самое главное - как убрать их из головы навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Ксения Новосёлова Создание эффективной системы контроллинга в компании Для руководства организации крайне важно осуществлять своевременный и эффективный контроль ее деятельности, в особенности этот вопрос актуален для крупных компаний, характеризующихся территориальной разрозненностью филиалов и большим количеством направлений деятельности. В связи с этим крупные организации выстраивают систему контроллинга. Вопреки стереотипам о том, что главная задача контроллинга — это визуализация информации понятным и удобным для руководителя образом, важнейшим этапом построения системы контроллинга является организация сбора, систематизации, хранения и анализа данных. Кроме того, для эффективной работы системы контроллинга необходимо учитывать ряд других аспектов, о которых будет рассказано ниже. Организация контроллинга на предприятиях Контроллинг является средством управления компанией, построенным на принципе обратных связей. Процесс управления на основе обратной связи выглядит следующим образом: Инструментом управления в данном случае является план-факт анализ показателей, на основе которого менеджмент принимает управленческие решения по регулированию показателей для достижения плановых значений либо по корректировке плановых значений Рисунок 1. Процесс управления на основе обратной связи В качестве объектов контроллинга могут быть выбраны показатели, для которых применяются специфические процедуры учета, анализа и контроля. В связи с этим одна из важнейших ролей контроллинга заключается в управлении различными экономическими объектами показателями контроллинга: Также для контроллинга характерны следующие функции:

Создание эффективной системы контроллинга в компании

Финансовый контроллинг на предприятии: Учитывая то, что финансовый контроллинг — это один из центральных блоков общей системы контроллинга предприятия, можно дать следующее определение: В то же время, по мнению многих ученых-экономистов, финансовый контроллинг следует рассматривать как элемент системы управления финансами предприятий и организаций, осуществляющий интеграцию информационно-аналитического обеспечения планирования, контроля и регулирования бизнес-процессов на основе комплексного использования стратегических и оператив-ных инструментов финансового управления.

В общем виде структуру и содержание системы финансового контроллинга на предприятии можно представить следующим образом рис. Как видно из рисунка, комплексная модель финансового контроллинга в системе управления предприятием должна включать оперативный и стратегический контроллинг.

Вопросы: Формирование структуры бизнеса. Предпосылки формирования системы контроллинга в организации. Фазы внедрения.

Разработка методики формирования систем показателей оценки эффективности бизнес-процессов Введение к работе Актуальность темы исследования. В условиях глобальных экономических изменений последних десятилетий роль финансового контроллинга в холдинговых структурах существенно возрастает, что связано с процессами консолидации и диверсификации бизнеса для обеспечения его устойчивости. За последние три года в России общий объем сделок по слиянию и поглощению бизнеса превысил 58 млрд.

Не просри шанс узнать, что реально важно для денежного успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Характерной особенностью российских промышленных холдингов можно назвать диверсификацию деятельности в рамках общей технологической цепочки от добычи сырья до перерабатывающих производств, объединенных по принципу максимального углубления переработки до переделов и выше. При этом управляющая компания не обладает достаточной информацией о деятельности бизнес-единиц, которые имеют разные планы счетов управленческого учета и учетные политики, кодификаторы и справочники, различные системы автоматизации.

Рост объемов обрабатываемой информации выдвигает новые требования к информационным системам, архивы компаний ежегодно растут, что приводит к увеличению прямых затрат на управление информацией и усложняет ее поиск. Анализ используемых в российских холдингах систем контроллинга показал, что эффект от внедрения контроллинга проявляется в повышении согласованности действий при совместном использовании ресурсов и технологий, что в конечном счете, сокращает издержки и увеличивает прибыль.

Концепции контроллинга выступали предметом исследования отечественных и зарубежных ученых. В то же время вопросы финансового контроллинга бизнес- 1 Рынок слияний и поглощений России [Электронный ресурс] - Режим доступа:

Ваш -адрес н.

— руководство, регулирование, управление контроль далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др. Контроллинг обеспечивает методическую инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: Цикл контроллинга включает в себя этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.

Как следствие, одна из задач контроллинга — разработка методики корректировки плановых заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию.

Сацук Т.П. к.э.н., доцент КГТЭИ Формирование структуры контроллинга торговой Контроллинг в бизнесе: Методол. и практ. основы построения.

Опыт внедрения контроллинга на раде крупных российских предприятий показывает, что рациональным является следующий состав службы контроллинга: Начальник службы контроллинга - наиболее квалифицированный специалист с достаточным опытом работы на предприятии, который"изнутри" знает, как организованы бухгалтерия, производственный, финансовый и плановый отделы на предприятии. Начальник службы контроллинга должен знать бухгалтерский учет и разбираться в технологических и экономических вопросах предприятия.

Начальник службы контроллинга несет ответственность за выходящие документы, аналитические расчеты и прогнозы перед своим непосредственным начальником - заместителем директора по экономике коммерческим директором , а также перед генеральным директором. Такое положение предъявляет повышенные требования к квалификации и интеллектуальным возможностям начальника службы контроллинга.

Контроллер-куратор подразделений - квалифицированный опытный специалист, знакомый с организацией работы и проблемами подразделений предприятия, понимающий суть работы и технологические аспекты работы подразделений предприятия[32]. В обязанности контроллера-куратора подразделений входят:

ОСНОВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОНЦЕПЦИИ СТРУКТУРЫ ОТДЕЛОВ КОНТРОЛЛИНГА

Выполняются стандартные работы по фактически возникающим затратам. Результат деятельности оценивается по обороту на внутреннем рынке предприятия по ценам, аналогичным рыночным. Работает по реальным рыночным ценам с получением дохода с оборота из внешнего рынка. Сильно интегрирован в производственном процессе. Необходимости в поиске клиентов нет.

Detailing of operative controlling at small and middle business enterprises - View in В ходе анализа специфики формирования структуры оперативного.

Совершенствование документооборота на системной основе Значительное совершенствование процесса планирования другие отделы доверяют ПЭО Команда специалистов из разных отделов может усовершенствовать документооборот Специалисты временной группы отвлекаются на выполнение текущей работы; сложно спросить за результаты 7. Помощь ] постановке задачи автоматизации финансово- хозяйственной деятельности Ответственность за постановку задачи для отдела автоматизации Ответственность за постановку задачи перед отделом автоматизации Бухгалтерия может не допустить группу в область своей деятельности Помощь отделу автоматизации по всем направлениям работы Отсутствие регулярной и ответственной работы, отсутствие индивидуальной ответственности 8.

Методические указания по экономическому анализу и оценке инвестиционных проектов Составление методических указаний на системной основе Составление методических указаний на системной основе Проблемы с координацией расчетов и сбором данных Общие качественные характеристики работы Есть чувство перспективы, возможность влиять на решения руководителей Возможно пассивное отношение к работе Нестрашно предлагать оригинальные решения, застрахованы высоким статусом 2.

Возможность спросить за выполненную работу Можно спросить за выполненную работу по заранее составленному плану Можно спросить с начальника ПЭО Сотрудники привлекаются для текущей работы, что служит оправданием невыполнения контроллинговой работы Практически невозможно спросить с группы за не- выполненую работу, оправдание - выполнение текущей работы Окончание табл.

Формирование структуры бизнеса

Так рынок труда порождает предложение кадров специальной квалификации и удовлетворяет спрос предприятия на квалифицированный персонал и т. При формировании структуры системы стратегического контроллинга необходимо учитывать воздействие каждого фактора как на стратегические, так и оперативные цели прямым и косвенным образом. Вне зависимости от состава, факторы внутренней и внешней среды тесно взаимосвязаны.

Каждый фактор должен быть обеспечен информационной базой по нему должна быть создана системы сбора информации, анализа и отчетности. В системе стратегического контроллинга предполагается осуществить анализ и учет факторов внешней и внутренней среды предприятия, обусловивших возникновение отклонения, в следующей последовательности:

службы контроллинга зависит от организационной структуры предприятия, Служба контроллинга может состоять из двух, трех человек, может из десяти, двадцати, а может представлять. Формирование структуры бизнеса.

Один из наиболее успешных среди них— контроллинг. Он выступает синтезом таких дисциплин концепций , как управленческий учет и экономика предприятия, претерпевших изменение из-за включения в их инструментарий новых методов, средств и даже информационных технологий. Считается, что для формирования системы контроллинга необходимо создание независимой службы. Но есть примеры эффективного использования контроллинга различными подразделениями финансово-экономического блока предприятий.

Их деятельность — плановоэкономического, финансового отделов, отделов внутреннего аудита, анализа цен и контроллинга и бухгалтерии — направлена на планирование экономических показателей, финансирование, бухгалтерский учет, ценообразование, анализ экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия и т. Основным инструментом контроллинга на комбинате является бюджетирование— технология планирования, учета и контроля денежных и финансовых средств посредством формирования и исполнения бюджета.

Бюджетирование позволяет более рационально использовать средства благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков.

Банковский контроллинг

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Контроллинг - инструмент эффективного бизнеса 1. Каждая организация в процессе своего становления и развития, нуждается в качественной и достоверной информации о настоящем финансовом, экономическом, производственном, конкурентом положениях, на основании которой можно эффективно планировать его будущее.

Организовать этот процесс поможет внедрение модуля «Контроллинг. Управленческий учет» от компании SAP. В результате формируется структура работ и оценивается их себестоимость. Таким образом Бизнес- аналитика.

Итого 0,64 Нормализованное значение 0,64 1 0,64 Такой подход позволил вычленить наиболее слабые составляющие, а именно - информационно-технические факторы, затем - организационные. Именно по данным направлениям необходимо провести корректирующие мероприятия при осуществлении следующих этапов формирования системы контроллинга. Содержание и последовательность формирования системы контроллинга инновационно-инвестиционной деятельности промышленной корпорации.

Выбор в качестве объекта контроллинга инновационно-инвестиционной деятельности объясняется важностью ее активизации в условиях технологической модернизации промышленности РФ. На уровне предприятий в составе инвестиций доминируют капитальные вложения в основные фонды с целью инновационного обновления продукции и технологий ее изготовления. Поэтому в настоящее время на уровне предприятий целесообразно выделение в качестве объекта контроллинга инновационно-инвестиционной деятельности. На уровне ЦОУ корпорации возможно два варианта объекта контроллинга.

Формирование структуры контроллинга торговой организации

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Создание и внедрение системы контроллинга бизнес-процессов на предприятии 3. Разработка информационного обеспечения при внедрении системы контроллинга бизнес-процессов на предприятии 3.

Контроллинг, обеспечивая стабильность бизнеса и его финансов, выявляя и формирование соответствующей организационной структуры, где.

Транскрипт 1 Сацук Т. В настоящее время многие российские предприятия получили новых собственников, которые ставят задачи повышения эффективности управления, роста рентабельности производства и повышения инвестиционной привлекательности компании. Эти задачи не всегда могут быть решены в рамках применявшихся ранее технологий управления.

Все это приводит к необходимости внедрения интегрированной системы управления предприятием в России, каковой и является контроллинг. Целью данной статьи является конкретизация понятия, структуры и функций контроллинга в торговых организациях. Публикации в отечественной экономической литературе свидетельствуют также о том, что отдельные элементы контроллинговых систем например, бюджетирование , уже применяются и в российских организациях торговли.

Следует отметить, что, несмотря на достаточно продолжительное существование контроллинга как дефиниции и большой опыт его применения целым рядом компаний, единого мнения относительно целей, содержания и сущности данного явления не существует. Диапазон толкований контроллинга колеблется от трактовки его в качестве аналога управленческого учета до мегасистемы управления.

Организационная структура компании. Как правильно организовать управление в бизнесе?

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!