Menu

курсовая работа хлебокомбинат

0 Comment

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и другие"глюки" не дают человеку быть успешным, и самое главное - как убрать их из головы навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

АТ Турдиева Между тем молочной сыворотки Большое значение имеет внедрение более совершенных способов приготовления теста Скрыть 2 Курсовая работа: Проектирование хлебозавода производительностью 45 тонн в сутки Курсовая работа - Сохраненная копия 4 мар г - Работа по теме: Разработка основных разделов бизнес-плана Сохраненная копия 5 янв г - на тему: Современный хлебозавод, его проектирование и Сохраненная копия Современный хлебозавод , его проектирование и подбор ассортимента , где 23 — число часов работы печи в сутки; — количество в тонне Кулинария: Тарный склад запаса муки для хлебозавода Сохраненная копия Категория: Курсовая работа На тему: Тарный склад запаса муки для хлебозавода мощностью 45 тонн в сутки хлебобулочных изделий Картинки по запросу курсовые работы на тему хлебозавод"":

Список страниц

В состав основного производства входит цех основного производства и цех готовой продукции Вспомогательное производство представлено ремонтно-механической мастерской и лабораторией. На данном предприятии представлена смешанная структура управления, когда руководство фирмы осуществляется не только из центра, но и непосредственно на местах. Исполнительным органом Общества является заместитель генерального директора и главный бухгалтер.

Они осуществляют текущее руководство деятельностью предприятия и подотчетны генеральному директору. Все они имеют значительный стаж работы не только в сфере управления, но и непосредственно на рабочих местах, где приобрели большой профессиональный опыт.

Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли Бизнес- план как инструмент стратегического планирования и управления Разработка бизнес-плана развития ООО «Вурнарский хлебозавод» ООО « Вурнарский хлебозавод» за гг., тыс. руб. Таблица

По номенклатурным группам и отдельным номенклатурным единицам. Контроль исполнения Формирование заданий на производство, сменно-суточных заданий; План-фактный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений Управление продажами Подсистема управления продажами обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле.

Не просри шанс узнать, что реально важно для денежного успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров - со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т. Применение подсистемы коммерческим директором, сотрудниками отдела сбыта и складскими работниками позволит повысить эффективность их деятельности.

Реализованные механизмы оптимизируют применяемые финансовые инструменты, делая работу компании прозрачной для внутреннего и внешнего аудита, повышают инвестиционную привлекательность бизнеса. Функциональные возможности подсистемы обеспечивают решение широкого круга задач финансовой службы, планового и экономического отделов, бухгалтерии. Бюджетирование Подсистема реализует следующие функции: Управление денежными средствами Подсистема казначейства содержит функции, необходимые для эффективного управления движением денежных средств, контроля над осуществляемыми платежами: Управление взаиморасчетами Подсистема управления взаиморасчетами используется в финансовых, снабженческих и сбытовых структурах предприятия, позволяя оптимизировать финансовые риски предприятия и потребность в оборотном капитале.

Анализируется изменение во времени прогнозируемой отложенной и фактической задолженности. Отложенная задолженность возникает при отражении в системе таких событий, как заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и других аналогичных. Фактическая задолженность связана с операциями расчета и моментами передачи прав собственности.

Основное назначение подсистемы взаиморасчетов:

Тенденции развития макросреды Административная деятельность Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого предприниматель или менеджер оценивает внешние опасности и возможности, которые могут затруднить или помочь достижению поставленных целей. Самоанализ представляет собой методичную оценку всех сфер деятельности предприятия.

Он направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия, призван помочь выявить те сферы, которые требуют более детального рассмотрения или совершенствования, а заодно посмотреть, какие задачи ставились в предыдущий период времени и были ли они выполнены, каковы были причины неудач.

Объектом исследования выступает ОАО «Березниковский хлебозавод». уровня, т.е. на стратегический план нижнего уровня накладываются ограничения . на умении менеджмента и собственников выбрать те бизнес - направления, . В результате внедрения стратегии на производство, предприятие.

Для обеспечения финансовой безопасности предприятия данные проекта не подлежат разглашению. Вводная часть Описание фирмы Сфера обслуживания — основная составляющая часть экономики, представляет собой один из наиболее обширных видов коммерческих и некоммерческих услуг. Рынок в сфере услуг огромен, поэтому и конкуренция очень велика. При этом необходимо учитывать месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе, а также расценки на аналогичную продукцию у конкурентов.

Было выявлено, что наиболее выгодным месторасположением будет являться центр города, и наиболее оживленные улицы: Недостатком такого размещения является непосредственная близость от конкурентов. В аренду предполагается взять помещение площадью 75 кв. В договоре аренды были оговорены следующие моменты: Оговорена годовая арендная плата - тыс.

Бизнес-план на техническое перевооружение предприятия ПО Краснобаковский хлебокомбинат [ 0685]

В самом распространенном смысле, под инвестиционным проектом понимается программа или план вложения финансовых и материальных средств с целью последующего получения финансовой, материальной или какой-либо иной выгоды, с точки зрения его экономической целесообразности,а также инструмент для планирования управления финансовыми потоками при вложении капитала.

Обоснование экономической целесообразности капиталовложений Инвестиционный проект - это экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях; обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления прямых инвестиций в определённый объект, включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами. Инвестирование свободного капитала Инвестиционный проект - это план или программа вложения капитала с целью последующего получения доходов.

Инвестиционный проект Инвестиционный проект - это экономически целесообразный и обоснованный экономическими и техническими расчетами план инвестиций объемов и сроков капитальных вложений, в соответствии с проектно-сметной документацией , содержащий также описание практических действий по реализации планируемых инвестиций.

L SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента 2 3 L Анализ и оценка среды ОАО «Железногорский хлебозавод» 2 3 L Бизнес- проект строительства и открытия складского помещения L Консультационный проект по росту производства и сбыта сыра предприятия Молочный комбинат.

Увеличение объемов реализации, увеличение доли рынка, за счет инвестиций из дойных коров Концентрация на рынках 4 Полученные выводы и предложения на основе - анализа и матрицы БКГ служат основой выработки маркетинговых стратегий. Оно приносит значительную прибыль, но одновременно требуют значительной доли финансовых ресурсов для продолжающегося роста. КП - подойдет стратегия сохранения и доли рынка и стратегия роста и увеличения доли рынка.

Функционирование любой системы, включая и человеческую деятельность, будет эффективной, если в причинно-следственную связь между элементами ее структуры будет включена четко сформулированная цель. Итак, один из важнейших принципов управления можно сформулировать коротко и четко: Этот принцип распространяется на все виды деятельности человека, от государственного и производственного управления и до тактики поведения личности на бытовом и межличностном уровнях.

Не зная цели и тех результатов, которых можно ожидать при ее достижении, любая акция, любой поступок обречены на провал или могут вызвать серьезный конфликт. Установление целей означает распределение заданий работникам исходя из их индивидуальных способностей и необходимости достижения результатов, согласованных с ними.

Отчет по преддипломной практике на хлебозаводе, Конспекты лекций из Экономика

Проектирование хлебозавода производительностью 45 тонн в сутки Курсовая работа - Сохраненная копия 4 мар г - Работа по теме: Тарный склад запаса муки для хлебозавода Сохраненная копия Кулинария: Тарный склад запаса муки для хлебозавода мощностью 45 тонн в сутки хлебобулочных изделий, Курсовая работа Категория: Современный хлебозавод, его проектирование и Сохраненная копия Технико-экономическое обоснование строительства хлебозавода Подбор ассортимента вырабатываемой продукции Расчет производительности Большой Каталог Рефератов - Курсовая работа:

На первый план вышла проблема определения основных направлений развития и перспективное (стратегическое) Акулов В.Б.Финансовый менеджмент. . -смета затрат на производство или свод общих расходов предприятия на о Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятия.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.

Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

На правах рукописи АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени

Сущность промышленного бизнес - процесса как объекта 11 управления 1. Особенности экономического управления субъектами 22 внутренней среды хлебопекарного бизнеса 1. Современная система взглядов о стратегическом управлении 30 бизнес - процессом 2.

Краткая характеристика предприятия ООО «Уфимский хлебозавод № 7» Оценка ожидаемых результатов реализации бизнес-плана . . 65 . отечественного производства (что особенно важно для экспортно- . себя стратегическую концепцию инвестирования, основные показатели.

В последнее время состояние предприятий пищевой промышленности в России часто становится темой для обсуждения среди представителей власти и бизнеса. Среди проблем, с которыми сталкивается данная отрасль, упоминаются вопросы связанные со стратегическим управлением, а также конкуренции со стороны зарубежных компаний.

Тем не менее, во многих случаях стратегии не уделяется должного внимания. Проблема внедрения стратегического управления на отечественных предприятиях пищевой промышленности заключается, на наш взгляд, в отсутствии реальных организационных механизмов построения системы стратегического управления. Предприятиям данной отрасли присущ ряд особенностей, которые априори определяют их производственную структуру: Перечисленные особенности могут учитываться на функциональном уровне, однако, возникающие при этом проблемы требуют своего разрешения.

На предприятии была создана служба маркетинга, которая занимается преимущественно рекламой и сбытом готовой продукции Начиная с середины х годов на фоне удорожания ресурсов и резкого сокращения возможностей повышения цен на выпускаемую или реализуемую продукцию, сохраняется перегруженность оперативной деятельности высшего звена управления предприятия.

Одним из важнейших свойств организационной структуры по нашему мнению, является адаптивность, то есть способность эффективно управлять организацией в изменяющихся условиях и поддерживать динамическое равновесие между имеющимися функциями и статически формальными параметрами структуры. В силу этого, организационная структура должна обладать оперативностью реагирования на внешнее возмущение, скоординированностью процессов управления, балансом стратегических, оперативных задач и ресурсов, замкнутостью контуров управления.

Например, механизм сочетания стратегических программ и финансовой политики как одной из составляющих оперативного контура управления определяется, главным образом, системой стратегического управления, вид которой в свою очередь зависит от многих факторов степени децентрализации в системе управления, сложности организационной структуры, количества кон- 2 3 тролируемых предприятий, наконец, от исторически сложившихся индивидуальных особенностей управления.

Взаимоотношения финансовой политики и стратегии чаще всего носят противоречивый характер. Несмотря на то, что финансовая политика, кроме того, теоретически относится и к числу функциональных стратегий, а, следовательно, должна отвечать в стратегическом управлении задачам подчиненного характера, на практике этого не происходит. Тем не менее, необходимо сформировать оптимальный вариант распределения между подразделениями организации не только стратегических бюджетов, но и стратегических функций и ответственности.

Попытки механического комбинирования методов стратегического управления с ранее существующими оперативными системами планирования управления и контроля без изменения последних не приводят к положительным результатам.

Производство мебели. Мебельное производство, как бизнес. Бизнес идеи.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!