Menu

Международный менеджмент - конспект лекций (УДПСУ)

0 Comment

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и другие"глюки" не дают человеку быть успешным, и самое главное - как убрать их из головы навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы рис. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы При определении бизнеса следует ответить на вопросы: Определение долговременных и краткосрочных целей Установление целей — процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей. В то же время так начинается необходимый процесс направления усилий каждой части организации в соответствующее русло. Цели нужны для каждого ключевого результата, который менеджер считает важным для достижения успеха. Примеры целей известных компаний: Стать наибольшей и лучшей транспортной компанией в мире. Быть производителем алюминия по наинизшей цене.

Конспект лекций

Приведенные показатели бизнес-плана определяют не только содержание, но и последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчетов. Поэтому для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация. ТЭО — это еще один вариант плана развития предприятия.

Организационные структуры: сущность, виды, проектирование . 37 . компетенции Настоящий конспект лекций состоит из двух разделов. В характеристик организации является ее взаимосвязь с внешней средой. Ни.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления. Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.

Не просри шанс узнать, что реально важно для денежного успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т. Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера.

Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец — о способности потенциального заемщика обслужить долг. В данном разделе представляются: Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т.

Сущность предприятия, его черты и функции Предприятие — это самостоятельный хозяйственный субъект, созданный предпринимателем или группой предпринимателей для производства рыночных товаров и услуг с целью получения прибыли, доли на рынке и удовлетворения потребностей экономических субъектов. Кроме того, предприятие обеспечивает эффективное функционирование фирмы, поскольку так или иначе выполняет ее заказы. Иными словами, в состав фирмы может входить несколько предприятий, на которых она ведет хозяйственную деятельность.

Среди основных черт предприятия можно выделить следующие. Организационное единство подразумевает прежде всего слаженный механизм деятельности, который позволяет эффективно функционировать в рамках рыночной экономики.

Например, для формализации модели бизнеса может использоваться методология IDEF, Эскизное и техническое проектирования.

Однако, в настоящее время понятия технологии и искусства по смыслу несколько отличаются друг от друга. Чем отличается искусство управления от технологии управления, искусство обработки металлов от технологии обработки металлов и что в них общего? И искусство и технология - это методы некоторой целенаправленной деятельности, то есть деятельности, которая имеет заранее определенную цель и направлена на достижение заранее определенного результата.

Технология в отличие от искусства предполагает большую степень формализации в описании соответствующих методов, большую степень определенности целей и результатов, большую степень повторяемости результатов, то есть более высокую вероятность повторного получения того же самого заранее описанного результата в случае повторного выполнения тех же самых заранее описанных условий.

Метод предполагает некоторые материальные или абстрактные объекты его приложения, отсюда наличие и у технологии объектов ее приложения. Если объектом приложения технологий и их методов является информация, то это информационные технологии ИТ. В истории человечества известны 4 информационные революции. Первая связана с появлением письменности.

: Бизнес-планирование: конспект лекций

Бизнес-процесс это повторяющийся, последовательный, взаимоувязанный набор мероприятий операций, действий , который потребляет некие ресурсы, создает некую ценность и выдает результат потребителю. Потребитель бизнес-процесса может быть как внешним, так и внутренним по отношению к организации. Внешний потребитель это потребитель, который не входит в состав данной организации, а внутренний тот потребитель, который находится в рамках данной организации.

Конспект лекций по курсу «основы конструирования, моделирования и проектирования производственных процессов» характеристик внешней среды по отношению к системе и отражения ее взаимосвязей с системой. в учебный план подготовки магистров по направлению «Бизнес- информатика».

Мишина В предлагаемом издании представлены ответы на экзаменационные ответы по логистике. Основные концепции предмета изложены в доступной форме. Все вопросы систематизированы и структурированы, что способствует легкому усвоению материала. Предназначено для студентов экономических специальностей. Понятие и сущность логистики Логистика — искусство рассуждать, вычислять.

В экономике логистика — это научная и практическая деятельность, связанная с организацией, управлением и оптимизацией движения материальных, информационных и финансовых потоков от источника до конечного потребителя. В ходе Второй мировой войны логистика имела широкое применение в материально-техническом снабжении армии. Активное применение логистики в экономике относится к 60—70 годам прошлого века.

Бизнес-план - Конспект лекций по курсу - Организация, управление и планирование в строительстве.

Цель и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе Актуальность курса Международный менеджмент является объективным условием развития мирохозяйственных связей и одним из главных факторов, определяющих успех организаций на мировом рынке. Страны мирового сообщества имеют достаточный опыт применения международного менеджмента, что позволяет им решать проблемы оптимизации управления внешнеэкономической деятельностью. Использование апробированных форм и методов осуществления международного менеджмента имеет практическое значение и для нашей страны, которая осуществляет поиск рациональных путей включения в мировое экономическое пространство.

Целью курса является формирование у студентов глобального мышления на основе получения комплексных знаний в области теории и практики международного менеджмента, изучение содержания, форм проявления и механизма управления международной экономической деятельностью предприятий организаций и приобретение навыков практического применения принципов, методов и функций менеджмента в международном рыночной среде. Курс рассчитан на студентов, обучающихся по магистерской программе, овладели теоретическими знаниями в области экономики и менеджмента, а также проходили практику в организациях и фирмах.

После окончания изучения курса студент должен знать:

Реакции организации на изменения внешней среды. ЛЕКЦИЯ № 3. Трудовая этика и мотивирование (проектирование работы, отношение к ней и государственное регулирование бизнеса и основные отношения между .

Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии образа действий и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании. Содержанием стратегического менеджмента являются: Содержание стратегического менеджмента 1. Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.

По мнению Дениса Шевчука . Хорошая информированность предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления.

ЛЕКЦИЯ № 3. Внутренняя и внешняя среда организации

Управление изменениями в организации Концепция организационного развития Современная организация должна быть готова к восприятию непрерывных изменений, поэтому руководство при проектировании и управлении организацией должно встроить в нее эту восприимчивость. Осознание данного процесса привело к созданию концепции организационного развития ОР. Концепция возникла в конце х годов. Она подчеркивает необходимость систематического обследования организации , планирования и реализации непрерывных организационных изменений.

Организационное развитие — это современная концепция непрерывных плановых изменений в организации , которая использует знания поведенческих наук для улучшения морально-психологического климата в организации и повышения ее эффективности посредством развития способности адаптации к изменениям внешней среды, навыков решения возникающих проблем, совершенствования внутренних взаимоотношений.

Купить книгу"Бизнес-планирование: конспект лекций" Бекетова Ольга Бизнес нельзя представить без своей среды и главных элементов, к которым . проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.

Целью изучения дисциплины является формирование у студентов общего представления о процессном подходе к управлению предприятием и выработка навыков и умений сбора и анализа информации для последующей идентификации, моделирования и оценки бизнес-процессов. Результатом изучения дисциплины является реализация требований, установленных в государственном образовательном стандарте подготовки бакалавров экономических специальностей вуза и формирование у них соответствующих компетенций.

Изучение дисциплины основывается на принципах системного анализа и проектирования, основах менеджмента и микроэкономики. Полученные знания могут применяться при изучении специализированных дисциплин менеджмента и в практической работе выпускника. Одной из характеризующих черт данного предмета является его междисциплинарный характер. В разработке теории бизнес-процессов принимают активное участие математики, экономисты и юристы.

А ее успешное изучение предполагает усвоение таких тем и вопросов, как: Виды деятельности в организации.

Источники водоснабжения. Водоочистка. Лекция 1 / 166

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!