Menu

Задания к контрольной работе по дисциплине «Бизнес-планирование» для студентов 4 курса ЗФО

0 Comment

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и другие"глюки" не дают человеку быть успешным, и самое главное - как убрать их из головы навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Сибирское отделение Российской Академии наук Институт теплофизики им. Ерёмина Ухудшение экономической обстановки в России, вызванное резким спадом мировых цен на энергоресурсы, поставило ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых — максимально результативное использование трудового потенциала российских организаций. Нестабильная экономическая обстановка в России начала оказывать негативный эффект на результативность хозяйствования организаций. Финансовые трудности большинства российских организаций являются причиной низкой результативности управления организациями в целом, сущностью которого является управление персоналом. При этом ухудшение экономического положения, как правило, вызывает снижение внимания к проблемам развития персонала, что в конечном итоге приводит к еще большему ухудшению финансового состояния из-за падения результативности труда на всех уровнях функционирования организаций. В связи с этим реально возникает необходимость в изыскании новых способов и методов повышения результативности развития и подготовки кадров.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ по дисциплине «Бизнес-планирование»

Классическая форма тройственной ограниченности[ править править код ] Тройственная ограниченность описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством. Как того требует любое начинание проект должен протекать и достигать финала с учетом определенных ограничений. Классически эти ограничения определены как содержание проекта, время и стоимость. Они также относятся к Треугольнику Управления проектами, где каждая его сторона представляет ограничение.

Изменение одной стороны треугольника влияет на другие стороны. Дальнейшее уточнение ограничений выделило из содержания качество и действие, превратив качество в четвёртое ограничение.

Кузнецов О.В., Хурсевич С.Н. и др. -. М.: Вузовский уч. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании / Лапыгин Д.Ю.,. Лапыгин Ю.Н. Методология научного исследования: .. Общая теория статистики. ( продвинутый курс).

Понятие бизнес-планирование и его основные функции. Требования, предъявляемые к бизнес-плану. Виды бизнес планов, их краткая характеристика. Исходная информация для составления бизнес-плана. Понятие и виды типовых организационных структур управления, их краткая характеристика. Последовательность составления бизнес-плана; основные этапы бизнеспланирование. План маркетинга, его краткая характеристика.

Не просри шанс узнать, что реально важно для денежного успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Понятие и виды рисков в предпринимательстве и меры их профилактики. Понятие и содержание -анализа. Таблица доходов и расходов на производство продукции и ее значение для определения рентабельности продукции и продаж. Особенности разработки моделей бизнес-процессов информационных, материальных и финансовых потоков. Общая характеристика организации предприятия.

Создание стратегических союзов при совместном производстве, исследованиях, реализации и продвижении товаров и услуг Получение контракта, совета консультантов, юристов, представителей государственных органов или неправительственных организаций Использование плана внутри компании Инструмент корпоративного планирования, оценки собственных возможностей Инструмент управления Инструмент мотивации и ориентации персонала Задачи бизнес планирования: Бизнес-план имеет два принципиальных направления: Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается или не исключено, что столкнется , и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. В самом деле ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта.

Лукашкина В.Е., Тюпакова Н.Н. Планирование и прогнозирование: Учебная 2 Методология планирования в рыночной экономике. 9. 1 Общая трудоемкость дисциплины, всего, в том числе: . 3 Лапыгин Ю.Н. Бизнес- план.

Соболева — к. Серогодский — к. Бизнес - планирование: Меньщикова, М-во с. Методические указания разработаны в соответствии с ФГОС направления Цель и задачи дисциплины 4 2. Требования к результатам освоения дисциплины 4 3. Список рекомендуемой литературы для самостоятельной работы студентов 6 4. Разделы дисциплин и виды занятий 8 5.

Тематический план дисциплины 9 6. Тематика практических занятий. Дополнительные задания 15 для контроля знаний 7. Темы курсовых работ, рефератов и требования к их оформлению 17 8. Контрольные вопросы по дисциплине в целом вопросы к экзамену 20 9.

3. История бизнеса организации (описание отрасли)

Макросреда адекватна бизнесу компании, а ее стратегический потенциал позволяет полностью контролировать этот бизнес. Компания ведет свой бизнес в достаточно привлекательной отрасли и имеет хорошие конкурентные преимущества. Однако она характеризуется хорошими конкурентными преимуществами, но функционирует в недостаточно привлекательной отрасли, или ведет свой бизнес в привлекательной отрасли, но не обладает высокими конкурентными преимуществами.

Степень адекватности стратегического потенциала компании макросреде достаточно высока.

Предметом исследования являются теоретические и методологические Сформулировать концепцию и описать общую бизнес-идею и бизнес- написания бизнес-плана предприятия малого бизнеса были проведены полевые Лапыгин, Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компаний.

Эффективность различных рекламных носителей в зависимости от объекта рекламирования Из книги Потребительская лояльность: Механизмы повторной покупки автора Дымшиц Михаил Наумович 2. Эффективность различных рекламных носителей в зависимости от объекта рекламирования В данном разделе мы рассмотрим эффективность влияния на потребителя в зависимости от объекта рекламирования. Несмотря на одинаковую потенциальную эффективность различных видов 3. История бизнеса организации описание отрасли Из книги Бизнес-планирование: История бизнеса организации описание отрасли Данный раздел содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности.

Здесь находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед 2. История бизнеса организации ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии Из книги Подбор персонала автора Кинан Кейт 2. История бизнеса организации ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии Начинать данный раздел необходимо с освещения основных сведений, касающихся непосредственно вашего предприятия.

Основные сведения о предприятии включают полное и краткое Характеристика претендента Из книги Стратегический менеджмент:

Управление проектами

Цель и задачи бизнес-плана 1. Порядок и этапы разработки бизнес-плана предприятия 1. Формирование концепции проектного предложения бизнеса 1.

ных авторов по бизнес-планированию, таких как: Лапыгин Ю.Н., Липсица. И.В ., Пол .. Существует определенная методология планирования на предприятии. . определиться с общей структурой создаваемого бизнес- плана;.

Бизнес-план рассматривается как инструмент, позволяющий проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т. . , . Ключевые слова: Актуальность темы, связанной с бизнес-планированием никогда не вызывает сомнения в условиях функционирования субъектов рыночной экономики. Поэтому разработка тактики и стратегии производственно-хозяйственной деятельности является важнейшей задачей для каждой фирмы — субъекта предпринимательства.

Тогда как бизнес-план является общепризнанной основой их разработки. Бизнес-планирование рассматривается как рабочий инструмент для вновь создаваемых и уже существующих фирм и представляет собой доступное, краткое, понятное описание бизнеса, важнейший механизм при рассмотрении большого потенциально возможного спектра ситуаций. Оно позволяет выявить актуальные проектные решения на перспективу, рассчитать и определить средства для их достижения. Все это и обуславливает актуальность бизнес-планирования в современных организациях.

Бизнес-план БП — это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Его можно представить, как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

бизнес - планирование

Чистый прирост оборотного капитала п1-п2 Из таблицы 3. Основными расходами - покупка основных фондов и выплата поощрений. Итогом всех операций по использованию средств, станет значительный чистый прирост оборотного капитала, что свидетельствует о дальнейшей эффективности деятельности.

Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д. Ю. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании . Иродов И.Е. Задачи по общей физике: учеб. пособие для вузов. . Павлов А.В. Логика и методология науки: Современное гуманитарное.

Переславль-Залесский, А. Палакян Бизнес-планирование экономической деятельности Русские колбасы Научный руководитель: Ардыльян Аннотация. В данной работе описана методология бизнес-планирования, выполнен расчет издержек, чистой и нераспределенной прибыли, рентабельности предприятия, маржинальной прибыли и точки безубыточности, порога рентабельности и запаса финансовой устойчивости.

Введение В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план дает перспективы развития фирмы, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: Данный бизнес-план разработан с целью обоснования своевременности и полноты возврата кредитных средств и платежей по кредиту за счет прибыли от производственной и реализационной деятельности Русские колбасы.

Постановка целей и задач В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь, повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует [3].

Проблема затрат, связанных с созданием и реализацией продукции, всегда находится в поле зрения как ученых, так и практиков, ибо их величина определяет в конечном счете конкурентоспособность любого предприятия.

БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Численность рабочих для реализации бизнес- плана по внедрению новой техники Чосн. Бизнес — план в системе управления развитием организации. Оценка инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии. Выручка от реализации компании А в январе составила 51 млн.

Методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в При этом на первый план выходят вопросы бизнес-планир9вания, как базового Описывая систему подготовки бизнес-плана проекта, многие авторы ограничиваются лишь общей .. Ю.Н. Лапыгина. 5-е изд., доп. и перераб.

Процесс планирования приобретает особое значение, когда перед бизнесом открываются новые возможности, изменяются условия рынка или появляются признаки снижения эффективности. Бизнес-планирование дает компании следующие преимущества: Система управления бизнес-процессами в качестве базового элемента должна рассматривать изменяющиеся потребности внешней среды, а в качестве главного информационного контура — систему управления маркетингом.

Управление на основе информации предусматривает определение количественных пропорций и зависимостей между рыночными явлениями и факторами, которые на них влияют. На основании выводов и рекомендаций, полученных на этапе анализа, осуществляется стратегическое планирование маркетинга, уточняется структура комплекса маркетинга, а также выполняется оценка соответствия фактических и прогнозируемых показателей.

Теоретическим вопросам, рассмотренным в данном исследовании, посвящены многие труды отечественных и зарубежных авторов. Среди них можно отметить следующих: Кейнс, Ф. Найт, Дж. Нейман, Стоянова Е. В данном бизнес-плане рассматривается комплекс вопросов, связанных с организацией прачечной. Несмотря на распространенное убеждение, что сфера бытовых услуг переживает сегодня далеко не лучшие времена, практика работающих в данной области малых и средних предприятий свидетельствует о том, что при правильной организации этот вид бизнеса может приносить постоянный и стабильный доход.

Прачечная — это бизнес, который пришел к нам из старых советских времен и не потерял свою актуальность и по сегодняшний день. Как показывает практика, прачечная — бизнес достаточно прибыльный.

Анализ сущности и структуры бизнес-плана предприятия на примере ООО"Белладжио"

Глава . Теоретико-методологические основы изучения процесса управления в организации 1. Состояние управления и бизнес - планирования в Туймазинской центральной районной больнице 2.

В статье рассмотрены методы планирования на предприятиях и в отраслях сферы услуг (на примере отрасли здравоохранения), разработки бизнес- плана в настоящее время отсутствует методология разработки бизнес- планов, .. Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: М.

В результате осуществления проекта финансовое положение предприятия улучшается. Коэффициент платежеспособности увеличивается в результате погашения кредита и увеличения денежных средств предприятия. Коэффициент финансовой независимости также увеличился вследствие погашения кредита. На конец второго года фирма финансово независима, так как кредит погашен.

Доля текущих активов в имуществе предприятия к концу второго года увеличилась, так как увеличились денежные средства предприятия, что произошло в результате увеличения объемов продаж и ликвидации зависимости от кредита. В нулевом периоде фирма не была обеспечена собственными оборотными средствами, она зависела от кредита. Далее обеспеченность собственными оборотными средствами увеличивается вследствие увеличения денежных средств и погашения кредита.

Как заработать на стекле -Бизнес план -Бизнес идеи с нуля

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!